GeT Venice
Consultoria em Produtos Digitais & Transformação

Transformando estratégia,
tecnologia e produto
em resultados reais.

Mais de 20 anos construindo produtos digitais, meios de pagamento e iniciativas de transformação digital para grandes empresas do mercado brasileiro.

Agendar Diagnóstico → Conhecer Serviços
Áreas de Atuação
20+

Anos de Experiência

Tecnologia, Produto & Fintech
7

Grandes Empresas

VR, Petz, Veloe, Santander, Itaú, Bradesco
5

Frentes Estratégicas

Produto · Pagamentos · Dados · Digital · CX
∞

Capacidade de Escala

Produto simples ao ecossistema complexo
Experiência em
VR Benefícios Petz Veloe Santander Itaú BBA Bradesco Cartões IBI
Sobre a GeT Venice

Uma consultoria construída
a partir de dentro do mercado.

A GeT Venice nasceu da convicção de que os melhores resultados em produtos digitais vêm de quem já operou os desafios que as empresas enfrentam — não de quem apenas os analisa de fora.

Com mais de duas décadas atuando em empresas líderes dos setores financeiro, fintech, varejo e tecnologia, o fundador Gustavo Gara construiu uma trajetória de ponta a ponta: de analista de negócios a Group Product Manager, passando por VR Benefícios, Petz, Veloe, Santander, Itaú BBA, Bradesco Cartões e IBI.

Hoje, a GeT Venice leva esse capital de experiência para empresas que precisam estruturar, acelerar ou transformar seus produtos digitais — com a seriedade de uma consultoria executiva e a agilidade de quem conhece o terreno.

Atuamos na interseção entre negócio, produto, tecnologia, dados e experiência do cliente. Não entregamos apenas diagnósticos. Entramos na operação, construímos junto e acompanhamos resultados.

◈

Experiência de mercado real

20+ anos atuando em projetos complexos de produto digital e pagamentos nas maiores empresas do Brasil. Não é teoria — é prática comprovada.

◈

Visão de ponta a ponta

Do discovery estratégico à implementação técnica, com domínio de APIs, BaaS, PIX, adquirência, conciliação e jornadas transacionais.

◈

Metodologia orientada a resultado

OKRs, roadmaps, backlogs priorizados e métricas de produto conectadas ao negócio — sem entrega de slides que ficam na gaveta.

◈

Integração entre times

Capacidade de engajar e alinhar squads de engenharia, UX, dados, negócios e stakeholders estratégicos em torno de um mesmo objetivo.

Domínios de Expertise

O conhecimento
que fazemos operar.

01

Meios de Pagamento

PIX, adquirência, gateways, Pagar.me, Mundipagg, Adyen, NuPay. Integrações com Mastercard e Visa.

02

Banking as a Service

Conta Digital, Open Finance, estrutura de BaaS, conciliação financeira e backoffice transacional.

03

Product Discovery

Lean Inception, entrevistas com usuários, mapeamento de jornadas, validação de hipóteses e definição de MVPs.

04

APIs & Integrações

REST, Swagger, OpenAPI, microsserviços, arquitetura distribuída e integrações entre sistemas legados e plataformas digitais.

05

Transformação Digital

Digitalização de processos, automação, RPA, modernização de sistemas e evolução de jornadas digitais.

06

OKRs & Roadmap

Definição de métricas de produto, priorização de backlog, planejamento de releases e gestão de squads ágeis.

07

Experiência do Cliente

CX strategy, mapeamento de touchpoints, redução de fricção em jornadas transacionais e aumento de engajamento.

08

Dados & Analytics

KPIs de produto, dashboards Grafana, análise de funis e uso de dados para decisões de roadmap.

09

Gestão Ágil

Scrum, Kanban, facilitação de cerimônias, escrita de BDD, critérios de aceite e governança de squads.

Serviços

Como a GeT Venice
atua na prática.

Cada engajamento começa com diagnóstico e termina com entregas tangíveis, mensuráveis e operacionalizadas.

01 · Descoberta

Product Discovery

Mapeamento de oportunidades de negócio, validação de hipóteses com usuários reais, construção de jornadas e definição de escopo de produto com clareza estratégica.

Entrevistas Lean Inception Jornadas Validação de Hipóteses MVP
02 · Estratégia

Product Management

Construção de roadmaps conectados ao negócio, priorização de backlog com critérios claros, definição de OKRs e métricas de produto, e liderança de squads ágeis.

Roadmap OKRs Backlog Scrum/Kanban Releases
03 · Operação

Transformação Digital

Digitalização de processos analógicos, implementação de automações e RPA, modernização de sistemas legados e evolução de jornadas digitais com foco em eficiência operacional.

Automação RPA BPM Integrações Modernização
04 · Fintech

Meios de Pagamento

Estruturação e evolução de produtos financeiros: PIX, Conta Digital, adquirência, BaaS, Open Finance e integrações com bandeiras e parceiros do ecossistema financeiro.

PIX BaaS Open Finance Adquirência APIs Financeiras
05 · Diagnóstico

Consultoria Estratégica

Para empresas que precisam de um olhar externo e experiente: diagnóstico do produto atual, identificação de gaps, plano de ação estruturado e acompanhamento da execução com indicadores claros de progresso. Atuação como Product Lead, Head de Produto ou Consultor Sênior embedded no time.

Diagnóstico Plano de Ação Mentoria de PMs Embedded Consulting Squad Setup
Trajetória

Experiência construída
nas empresas que
moldaram o mercado.

Mais de 20 anos atuando em empresas líderes dos setores financeiro, varejo digital e tecnologia — sempre em produto, pagamentos e transformação.

Ago 2024 — Mai 2026
VR Benefícios
Senior Product Owner — Financial Products & Payments
Evolução de jornadas digitais e integrações transacionais. Iniciativas com Matera e Sensedia, automação de processos financeiros e RPA. Atuação em BaaS, APIs REST e conciliação financeira.
Out 2020 — Jul 2024
Petz
Product Owner — Meios de Pagamento
Gestão de produtos estratégicos de pagamento com MasterCard e Visa. Discovery, delivery, backlog e roadmap de produto em ambiente ágil de alto volume transacional.
Ago 2017 — Set 2020
Veloe
Product Owner — Pagamentos & App
Concepção e desenvolvimento de produto de pagamento de abastecimento com autorizador próprio via App. Workshops com clientes, prototipação e gestão ágil end-to-end.
Set 2014 — Ago 2017
Banco Santander
Analista de Negócios de Projetos
Projeto de Modernização TFC. Análise, especificação, homologação e implantação junto a times de tecnologia e laboratório de integração.
Mar 2012 — Ago 2014
Itaú BBA
Analista de Negócios
Gestão de requisitos em operações de captação, câmbio e derivativos financeiros. Interface com desenvolvimento em baixa plataforma.
Abr 2010 — Mar 2012
Bradesco Cartões
Analista de Negócios
Implantação de projetos de automação de meios de pagamento eletrônicos — e-commerce, crédito, débito e private label.
Estudos de Caso

Desafios reais.
Abordagens estruturadas.
Resultados mensuráveis.

Exemplos representativos de iniciativas conduzidas ao longo da trajetória — preservadas as informações confidenciais.

Fintech · Pagamentos

Digitalização de jornada transacional em ecossistema financeiro complexo

Desafio

Múltiplos sistemas legados com baixa rastreabilidade operacional e processos manuais de conciliação financeira gerando retrabalho e risco regulatório.

Abordagem

Mapeamento de fluxos transacionais, definição de arquitetura de integração via APIs REST e automação de validações com RPA. Discovery com stakeholders de negócio e engenharia.

↑ Redução significativa de atividades manuais e aumento de rastreabilidade nos fluxos financeiros operacionais.
Varejo Digital · Produto

Evolução de produto de meios de pagamento em ambiente de alto volume

Desafio

Squad sem roadmap estruturado, backlog desalinhado com a estratégia e baixa visibilidade de métricas de produto para tomada de decisão.

Abordagem

Reestruturação do processo de discovery, priorização por valor de negócio, definição de OKRs por squad e implementação de dashboards de produto no Grafana.

↑ Ciclos de entrega mais previsíveis e alinhamento entre produto, negócio e tecnologia em ambiente de alta escala.
Mobilidade · Pagamentos

Concepção de produto de pagamento com autorizador próprio via mobile

Desafio

Criar do zero um novo conceito de pagamento de abastecimento com autorizador proprietário, integrando app do cliente a parceiros da rede.

Abordagem

Workshops de co-criação com clientes, prototipação de jornadas, definição de backlog de MVP e gestão do ciclo completo de desenvolvimento ágil.

↑ Produto lançado com jornada do cliente validada e autorizador próprio operando em escala comercial.
Como Trabalhamos

Uma metodologia construída
para gerar resultado.

Cada engajamento segue uma estrutura clara — sem pular etapas, sem entregar diagnóstico sem execução.

01

Discovery

Entendimento profundo do negócio, produto e contexto

02

Estratégia

Definição de visão, OKRs, roadmap e plano de ação

03

Priorização

Backlog estruturado por valor, risco e esforço

04

Execução

Entrega ágil com squads alinhadas e rastreadas

05

Medição

KPIs de produto conectados aos objetivos de negócio

06

Evolução

Aprendizado contínuo e iteração baseada em dados

Depoimentos

O que dizem
quem trabalhou conosco.

"

O Gustavo trouxe exatamente o que precisávamos: clareza estratégica sobre o produto e capacidade de engajar todo o time técnico em torno de um objetivo comum. A diferença foi imediata.

MF
M. Ferreira
Head de Produto · Empresa de Fintech
"

Trabalhamos juntos em um projeto de integração de pagamentos muito complexo. A experiência dele em Mastercard, Visa e gateways fez toda a diferença para reduzir o tempo de entrega.

RC
R. Carvalho
CTO · Startup de Varejo Digital
"

Contratamos para estruturar o discovery do nosso produto financeiro do zero. Em 6 semanas tínhamos roadmap validado, backlog priorizado e squad operando em ritmo ágil real.

LS
L. Souza
CEO · Scale-up de Serviços Financeiros
Próximo Passo

Vamos construir o próximo
produto da sua empresa?

Uma conversa de 30 minutos pode ser o início de uma transformação real. Sem compromisso — apenas diagnóstico honesto sobre onde você está e onde pode chegar.

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Orientado a Resultado
Perguntas Frequentes

Dúvidas comuns
sobre como trabalhamos.

Atendemos empresas de médio e grande porte nos setores financeiro, fintech, varejo digital e tecnologia que precisam estruturar ou evoluir seus produtos digitais. Também atuamos com startups em fase de escala que precisam profissionalizar a gestão de produto.
Começamos com uma reunião de diagnóstico sem compromisso — entendemos o contexto, os desafios e os objetivos da empresa. A partir daí, estruturamos uma proposta de engajamento personalizada, com escopo, prazo e formato de atuação definidos.
Os dois modelos. Podemos atuar como consultoria externa com entregas pontuais (diagnóstico, roadmap, estruturação de discovery), ou como Product Manager / Product Owner embedded no time do cliente — com presença regular nas cerimônias ágeis e no acompanhamento do produto.
A experiência mais profunda é em meios de pagamento, produtos financeiros e fintech. Mas a metodologia de produto é aplicável a qualquer vertical digital — varejo, mobilidade, saúde, logística. O que muda é o contexto; o processo de discovery, priorização e execução é universal.
Depende do escopo. Projetos de diagnóstico e estruturação de roadmap podem ser conduzidos em 4–8 semanas. Engajamentos de acompanhamento contínuo (embedded PM/PO) costumam ter duração de 3 a 12 meses. Avaliamos cada caso individualmente.
Definimos no início do engajamento os KPIs e OKRs que serão acompanhados. O progresso é revisado em cadências regulares (weekly, quinzenal ou mensal dependendo do modelo) com relatórios executivos e ajustes de rota quando necessário.